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弘扬“二环人”创业精神 实现持续较快健康发展——在庆祝公司成立20周年大会上的讲话
各位领导、各位来宾、各位朋友、全体员工、女士们、先生们：
大家下午好!
在全国上下喜迎党的十八大召开之际，今天，我们在这里隆重召开庆祝芜湖市二环石油有限公司成立20周年大会。此时此刻，抚今追昔，我们感慨万千。首先，我代表公司股东会、董事会向前来参加庆祝大会的各位来宾表示热烈的欢迎，向多年来关心、支持我们“二环人”创业、发展的各位领导、业务单位、社会各界的朋友们表示衷心的感谢，向为我们企业发展作出贡献的老领导、老同志致以崇高的敬意，向辛勤工作的全体员工及家属致以诚挚的问候！
20年，在人类历史的长河中是弹指一瞬间，而对我们企业来讲，则是从幼年走向成熟的一个关键历程。
一、20年的业绩骄人来之不易
回顾公司20年走过的历程，我们从无到有，从小到大，发展的速度、规模、质量，令人欣慰和鼓舞。我们所取得的成就，得益于国家改革开放的政策，得益于政府和社会各界的关心，得益于业务合作伙伴的支持。企业有今天这样的规模和经营业绩，来之不易。这里凝聚了所有为二环公司创业、发展作出贡献的同志、特别是初创时期同志的心血和智慧，凝聚了全体“二环人”的辛勤劳动和汗水。纵观我们企业走过的历程，大致经历了三个阶段：
第一阶段——白手起家创业。20年前，在小平同志南巡谈话精神鼓舞下，在芜湖被国家确定为沿江开放城市的热潮推动下，1992年5月开始，我们“二环创业者”们，解放思想，转变观念，毅然决然地走出机关，走上市场，白手起家创办实业。当时，无技术，就边干边学；无资金，就多方筹措、广泛宣传、耐心动员、组织大家入股，一共筹集15.7万元资金，在刚刚建成的二环路（神山口）东侧这片废墟建设第一座加油站。从涉足行业的定位到选址，从项目报批到破土动工，从公司注册到第一台加油设备的购进，从各种行政许可手续的办理到第一辆汽车进站加油，仅仅用了3个月时间，就建成了我市第一座民营加油站，创造了我市的深圳速度——“二环速度”。二环路加油站的建成投入运营，不仅创新了服务模式，方便了消费者，为地方经济社会发展作出了应有的贡献，而且在我市开创了民营资本进入成品油这个长期高度垄断行业的先河，为促进成品油市场健康有序发展发挥了积极的作用。同时，也为此后公司的发展奠定了一定的基础，积累了经营和管理的宝贵经验。
第二阶段——在困境中求生存、谋发展。我们二环公司这个成品油经营民企诞生后，历经风雨，困难接踵而至。油源上有困难，我们就派出三路人员走出去，分赴安庆、苏、沪等地开拓油源渠道，寻求供油合作；销售上，开始用油单位根本不相信民营企业，我们主动上门联系客户，骑着自行车跑了一家又一家，用真诚赢得了客户；价格上，一度“批零倒挂”，仍不惜亏损坚持营业。 “二环人”硬是凭着一股坚韧不拔、不屈不挠的精神和埋头苦干的作风，群策群力，开拓市场，捕捉一切机遇，从而在极度困难中不仅求得了生存，保持了正常经营，而且求得了稳定发展。相继建成了二环北路、一天门两座加油站和三江水上加油站。全额投资成立了广源润滑油有限公司和青顺危险品运输有限公司。2003年在三山区（原繁昌县）征地120亩建设力克油库。2005年力克油库一期2.4万立方储油罐和1座5000吨级码头建成投入运营。2007年5月23日，是我国“入世”后首批首家取得国家商务部颁发的《成品油批发经营批准证书》的民营企业。至此，公司的经营业务发展成为集成品油批发、零售、仓储、中转、运输于一体的综合型成品油经营企业。
第三阶段——把握机遇，加快发展。从2008年金融危机开始，我们紧紧抓住国家调整振兴石油化工产业的政策和加大石油战略储备的契机，审时度势，危中寻机，适时调整公司发展战略和经营策略，实行“两手抓”。一手抓当前经营，大力开拓市场，准确把握国际国内原油成品油市场变化，密切关注国家完善原油、成品油价格形成机制的举措，保持了经营持续上升的强劲势头，各项经济指标不断创历史新高，销售收入、实现税收连续三年大幅度增长。一手抓增强后劲，提升综合实力。近三年来，公司投入大量资金相继扩建了力克油库二期、三期15万立方储油罐和2号（万吨级）码头，新建成了镜湖新城和徽州路两座加油站。目前，公司市区四座加油站的运营，有效服务着我市日益增长的车流量加油的需求。成品油仓储总容量达17.4万立方，仓储能力居全省和长江中上游同行业之首，2座码头年吞吐量可达200万吨以上。为保障本地区成品油储备和市场供应，促进地方经济社会发展，发挥着巨大的作用。
二、20年的经验弥足珍贵
20年来，我们在创业、发展的实践中，逐步积累和形成了具有“二环”特色的经验，这就是：
（一）必须坚持不断地解放思想。实践使我们深切地体会到：我们企业创立、发展的过程就是思想不断解放的过程。20年前，正是因为我们按照邓小平南巡谈话精神，转变观念，解放思想，才能勇敢地走出机关，走向市场。创业之初，面对出现的各种困难。如果思想不解放，畏首畏尾，就不能迎难而上，也就开拓不了市场，吸引不到客户，打开不了局面。此后发展的每一步，仍然得益于解放思想，敢想，敢干，才又相继建起了4座加油站，建起了力克油库和码头。
（二）必须坚持发展为先。市场经济就是优胜劣汰经济，不进则退。“发展是硬道理。”不发展就随时有可能被淘汰。20年来，我们不论遇到什么困难，始终坚持发展不动摇。二环北路加油站、一天门加油站，在三山征地，投资兴建力克油库项目，就是在企业经营较为困难，甚至出现亏损的情况下建设起来的。在企业经营形势好的情况下，我们在保证股东利益的前提下，坚持把效益的主要部分投入到增强企业发展后劲上。近几年来，先后投资新建了镜湖新城、徽州路2座加油站，扩建了力克油库二、三期15万立方储油罐和二号码头等项目，这些固定资产投入运营后，大大增强了企业的市场竞争力。
（三）必须确立企业精神。一个企业要不断发展，就必须要有特色鲜明的企业精神。为此，我们从成立公司的那天起，就确立“厚德立命、诚信立心、守法立业”的企业精神，坚持按这一企业精神规范经营行为，以诚信塑造品牌，以品牌引领市场。经营中，不折不扣地执行国家关于油品数量、质量和价格规定，做到量足质优，服务及时、快捷，广大消费者加油满意，用油放心。用厚德诚信建立业务合作关系，在业务往来中，发现有客户多付油款，主动退还；购进的成品油，供方多发了及时按价补足油款。依法经营，依法纳税，以多纳税为荣；建设项目，从立项到征地、开工建设、竣工验收等，均严格按法定程序办理各项手续。受到省、市相关部门的好评，多次获得“守合同重信用”单位，A级纳税信用单位、纳税大户、纳税先进单位，省、市民营百强企业等荣誉称号。
（四）必须始终保持良好的精神状态。“人是要有点精神的。”良好的精神状态内涵丰富，在这方面，我们体会最深的就是要有想干事、干成事的激情、不惧困难的勇气和务实的作风。20年前，正是因为有一股常人没有的创业激情，才能创造出“芜湖的深圳速度；”也正是因为有了这种精神状态，才能在困境中度过难关，求得生存，并不断有所发展，才能使所建设的每一个项目都能做到质量优良、工期较快；才能20年如一日，激情不减，创业不止，推动企业步入稳步健康发展的良性循环。
（五）必须坚持服从服务于全市工作大局。20年来，我们始终把企业的发展置于全市工作大局之中，坚持在全市工作大局中定位，在大局下行动，自觉地服从服务大局。2007年市弋江路拓宽改造工程，需要公司位于弋江中路（神山口）东侧的二环路加油站、二环北路加油站分别向东、向西各退让10米以上，两站各停业18个月，加油站面积减少一半，使公司经营受到重大经济损失。但为了支持市重点工程建设，我们无条件服从，停业将两个加油站移位改造，按期交付这一重点工程所需的2300平方米地块。2011年3月，市镜湖万达广场工程建设，需拆除公司办公楼和二环路加油站。尽管该加油站是公司的发源地，感情上难以割舍，但为了全市大局，我们再次克服了经营受重大损失和无办公用房及部分员工待岗等困难，从政府谈话到完成搬迁，仅用了16天时间，就提前将该加油站和办公楼交付给政府拆除，我司一贯的舍小家、顾大家的传统，受到时任市政府常务副市长的电话表扬。
（六）必须勇于承担社会责任。企业是经济组织，需要追求经济效益。但任何企业的发展，又都离不开社会方方面面的支持。因此，一个企业能否自觉承担社会责任，是衡量一个企业成功与否的重要标志。多年来，我们始终坚持经济效益与社会效益的统一，把争取社会各界支持与承担社会责任统一起来，在发展过程中，不忘企业应尽的社会责任。2008年初，百年不遇的特大冰雪灾害期间，有的加油站出于安全考虑而停业，我司所属各加油站强化安全防范措施，克服冰雪带来的困难，始终坚持24小时营业。奇瑞公司等企业需要用油，我们随喊随到，及时送油上门。近几年，每每“闹油荒”，全国各地加油站都限时限量供应，我公司和业务合作单位共同努力，千方百计组织货源，确保市场供应，为地方经济发展作出了积极的贡献，每次都受到市政府领导和业务主管部门的表扬。为了承担社会责任，公司优先录用原国有、集体企业失业人员和下岗职工，为他们解决就业生计问题，减轻政府和社会负担。为回馈社会，乐于做善事，在四川汶川和青海玉树发生地震后，我们均在第一时间组织员工献爱心，两次都是全市第一家将企业和员工捐款送到市红十字会；2005年春节前夕，公司还向向市总工会送温暖基金会捐款5万元，帮助特困职工度难关；每年都要拿出一定数额的捐款，资助、救助一些特困群体，年年资助几名困难儿童入学；向民办学校捐赠价值20多万元的贵重树木，绿化美化校园；捐资40多万元为我省边远山区改造了一所希望小学，修建了一条水泥道路，为新农村建设作出了贡献。
（七）必须建立与市场经济相适应的运行机制。我们公司成立以来，根据市场经济发展和国家经济体制改革不断深化的要求，几经改制，由党政机关办经济，集体性质，再改为民营，最后按照《公司法》的规定和现代企业制度的要求，改制为股份有限公司，完善了权力、决策、执行和监督相互推动促进、相互制衡的法人治理结构。按照“精简、高效”的原则，建立了适应市场经济需要和符合成品油经营企业特点的责、权、利相统一的内部运行机制，建立健全了以安全为主要内容的一整套科学规范的管理制度，确保了企业的各项活动依法、规范、高效、有序地运作。实现20年安全无事故，今年8月，获得了市“安全生产标准化三级企业”证书。
（八）必须坚持以人为本。企业的主体是员工，员工是企业发展的源动力。20年来，我们之所以能够克服一个又一个困难，重要的一条就是我们始终坚持以人为本，把调动和保护员工的积极性作为企业管理的一项基础性工作，采取一系列措施，为员工发挥特长，施展才干提供平台。做到工作上放手、支持，生活上关心。对符合参保条件的员工，我们按国家规定办理“养老、医疗、失业、工伤、生育”五项保险，并对相关特殊岗位人员办理意外伤害保险。面对金融危机影响和和经济下行压力，社会上一些企业，有的裁员，有的降薪，我公司不仅坚持员工不裁，工资不减，而且还连续三年给员工增加工资。同时重视企业文化建设，定期开展员工岗前、岗中和专项等培训，不断提高员工的业务素质；公司周年庆典和重大节假日，组织员工联欢并邀请家属参加，自娱自乐；每个员工生日，公司都要送上生日蛋糕；员工家庭出现特殊困难及时送上帮助；员工子女考上大学，公司都会给予一定的奖励，以鼓励为国家和社会多培养人才，有的职工当场表示：我此生在二环，我的孩子大学毕业后也来二环效力。通过开展多种形式的活动，丰富了员工的精神生活，增强了企业的凝聚力。广大员工切身感受到，公司就是一个和谐的大家庭。形成了利益共享、困难共克、风险共担的命运共同体。
三、稳中求进努力实现持续较快健康发展。
回顾总结过去，是为了更好地谋划未来。站在新的历史起点上，尽管我们前进的道路上还会遇到这样那样的困难，但是，我们有了20年发展起来的物质基础，有了在困难和顺利不同条件下积累起来的经验，有了一支与公司共成长的员工队伍，我们对未来的发展前景充满信心。总体思路是：坚持稳中求进，在最大限度地发挥现有经营能力和固定资产效益的前提下，把握机遇，选准项目，择机做精企业，进一步壮大实力，增强竞争力，实现持续较快健康发展。
（一）准确把握市场变化，在成品油销售上取得新突破。国际国内原油成品油市场的每一变化，都将对我们油品经营企业带来重大影响。我们必须善于分析成品油市场供需情况，认真研究国家完善原油成品油价格形成机制的政策措施，及时准确把握国内成品油市场价格走向，以变应变，采取灵活的经营方式和营销策略，进一步开拓市场，巩固老客户，发展新客户，稳定大客户，重视小客户，不断扩大销售，提高市场占有率，力争用3-5年时间，使公司销售收入和实现税收有新的较大突破。
（二）充分发挥投资效益，在成品油仓储上取得新成效。我公司成品油仓储能力和码头吞吐能力的发挥，对于我们调整经营结构，拓展经营领域，创造经济效益，已经发挥了重要作用。今后，我们要把扩大仓储业务作为整个经营工作的一个重点，进一步加大工作力度，加强仓储、中转优势的宣传，做好仓储、中转的各项服务工作，广开门路，采取“走出去，请进来”等多种形式，开辟成品油仓储业务渠道，不断扩大仓储中转量，保持油库和码头满负荷运行，不断提高仓储、中转业务收入的比重。
（三）选准项目择机发展，在扩大经营规模上取得新进展。未来一个时期内，我们在抓好发挥现有资产效益和日常经营工作的同时，根据国家产业政策和全市发展战略，善于捕捉商机，选准项目，乘势发展，在周边地区再建成品油终端零售网点，新建的零售网点，在规划和功能上，充分考虑成品油零售和非油品业务的有机统一。同时，加强调研，密切关注相关产业的发展趋势，本着效益最大化的原则，运用多种市场运作方式，开展合作。学习研究国家有关鼓励国内企业到境外投资的政策措施，适时“走出去”，参与国际经济贸易合作与交流。当前，要重点抓好公司综合大楼——二环石油大厦项目前期的各项工作，争取早立项、早开工、早建成、早发挥效益。
（四）强化管理夯实基础，在创新服务上取得新变化。实践已经证明，我们民营油企与国有油企相比，在资源、资金及国家扶持政策等方面，都处于劣势。要发展，唯有不断强化管理，创新服务。对我们来讲，管理、服务就是生产力，就是效益。在管理方面，我们要以安全标准化工作为契机，带动各项管理工作上水平，重点是根据形势发展的需要，进一步完善内部运行机制，加强以安全为主要内容的基层管理，打牢基础，力求管理精细化、标准化、科学化。在服务方面，要不断丰富服务内容，创新服务形式，注重服务细节，既热情、便捷、周到，又专业、高效、科学，既要想客户之所想，帮客户之所需，更要把服务工作做到客户所想、所需之前，使服务更具前瞻性，以满足不同类型、不同层次客户的需求，用优质、现代化的服务，回报社会各界和广大消费者的厚爱，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
公司董事长 刘青山
2012年9月29日
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